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ノビシロ化計画

教えられないのは、
教わっていないからだ。

現場リーダーの暗黙知を、人が育つ仕組みに変える「ノビシロ化計画」。

CHECK

こんなお悩み、ありませんか

教える人によって、教え方も内容もバラバラ
新人が育つ前に辞めてしまう
リーダーが忙しすぎて、教える時間がない
評価の基準が曖昧で、頑張りが報われない

ひとつでも当てはまったら、読み進めてください。

この悩み、相談してみる初回相談は無料。「うちの場合はどうなる?」だけでも歓迎します。
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WHY

人が育たないのは、
本人のせいではなく「仕組みの不在」。

優秀な現場リーダーの頭の中には、教科書に載っていないノウハウが詰まっています。それが言語化されず、属人化したまま——これが「教えられない」の正体です。暗黙知を仕組みに変えれば、誰が教えても人が育ちます。

SERVICE

提供内容

オンボーディング設計

入社初日から90日までの育成ルートを設計。「放置されて辞める」を防ぎます。

研修プログラムの開発・実施

現場の実務に直結した研修を設計。座学で終わらせず、行動が変わるところまで。

評価制度の設計

何ができたら一人前か、を明文化。頑張りが正しく報われる物差しをつくります。

リーダー育成

「教えられる人」を育てる研修。リーダーが変わると、組織の育成力が変わります。

FLOW

進め方

01
初回相談(無料)

現状と悩みを伺います。整理されていなくてOK

02
現状診断

データと現場の声から課題の構造を特定

03
設計

打ち手と優先順位をご提案。不要なものはご提案しません

04
実行

現場と一緒に回します。丸投げでも、内製化支援でも

05
振り返り

数字で検証し、次の一手へ

PRICE

料金の目安

料金は、お見積りにてご提案

1テーマの研修からのご依頼も可能です。内容と規模を伺ったうえで、無料でお見積りをご提示します。

CASE

関連事例

多業種・新入社員研修
研修リピート率、約90%

グループディスカッションや実務直結の課題演習を取り入れた、年間型の実践研修。「共通言語ができて業務効率が上がった」との声をいただき、受講後の再依頼率は約90%です。
※ 当社で支援した企業様での実績です。効果をお約束するものではありません。

RESULTS

登壇・支援実績

金融・製造・広告・シンクタンクなどの大手企業から、飲食・サービス業の中小企業まで。新入社員から昇格者・管理職候補まで、階層と業界を問わず「人が活きる」研修を設計・登壇しています。

金融

  • 大手証券会社:階層別集合研修(3日間プログラム)の設計・登壇
  • 地方銀行:行員向け研修の企画・登壇(複数回実施)

製造・重工業

  • 大手重工業メーカー:社員研修の設計・登壇
  • 大手建設機械メーカー:社員研修の設計・登壇

広告・メディア

  • 大手広告会社:昇格候補者向け選抜型ワークショップ(210分プログラム)の設計・登壇支援。経営層との対話セッション、グループワーク、相互フィードバック設計を含む

調査・シンクタンク

  • 大手リサーチ会社:階層別研修体系の構築・登壇(新入社員〜中堅〜昇格者、およびメンター・指導者向け)
  • 大手総合シンクタンク:社員研修の企画・登壇

人材サービス

  • 人材業界大手:新人研修および若手向けスキル研修(複数テーマ)の設計・登壇

流通・小売/建設

  • 大手百貨店:社員研修の企画・登壇
  • 建設・内装会社:社員研修の実施

飲食・サービス(中小企業)

  • 飲食チェーン運営企業:アルバイト向けオンボーディング研修(60分)の設計、面接評価シート・採用ペルソナ設計、企業理念(PMVV)策定支援
  • 飲食店舗:日報運用の仕組み構築、スタッフ評価・フィードバック支援
  • 飲食企業:事業承継・店舗M&Aの事業性評価(リスク分析・損益分岐シミュレーション)

対応可能な研修テーマ

新入社員研修若手・中堅社員研修昇格者・管理職候補者研修リーダーシップ開発研修メンター・OJT指導者研修仕事の進め方・思考力対人影響力・コミュニケーション

※ 守秘義務のため社名は匿名化し、業界+規模感で表記しています。

御社に、人が育つ土壌はありますか。成長実感・挑戦できる文化・振り返りの機会——人が伸びる条件が揃っているか、15問で診断できます。
診断してみる(3分・無料)

その育成、
ど真ん中を狙いませんか。

御社の採用・育成・定着の課題を、無料で一緒に整理します。

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